Sulla Scelta, Il Processo Decisionale, L'illusione, La Fiducia E La Crescita

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Anonim

* Si è scoperto un post un po' disordinato, ma chi ne ha bisogno capirà. E chi non capisce, allora Dio sia con lui:)

Quando una persona ha preso una decisione e non è sicura di averla fatta bene. Quando non si assume la responsabilità per il fatto che "Sì, non so quale sia il modo migliore per agire qui, quindi agisco come vuole". Quando una persona ha colpito la parte in cui era necessario raccogliere informazioni, pensare e analizzare. Quando fa paura ammettere la propria vulnerabilità e ignoranza. Quando vuoi essere l'ideale e tutto ciò che non corrisponde all'ideale viene rifiutato.

Poi, con la bava alla bocca, il nostro eroe cercherà di convincere più persone possibile della sua innocenza. In modo che l'incertezza interna possa essere sostituita con la fiducia esterna. Beh, altre persone sono d'accordo con me, quindi ho fatto la cosa giusta. Più consonanti ci sono, meno hai bisogno di guardare nel tuo vuoto interiore.

Fa paura guardare alle ragioni di questo vuoto. Come nell'abisso. E anche l'incapacità di guardare in questo abisso ha delle conseguenze.

Può essere spiacevole ammettere che ci sono soluzioni in cui è molto facile scivolare dal “100% giusto” al “completamente sbagliato”. È così che crolla l'illusione dell'idealità e delle persone ideali. Quindi il mondo è così spaventoso: non ci sono risposte e domande semplici in esso, e qualsiasi decisione può avere conseguenze e non ci sono garanzie.

Quando una decisione viene presa in fretta, sotto l'influenza di sentimenti o impulsi. E, se questa decisione è importante e complessa, in cui ci sono molti fattori, sfaccettature e aspetti, c'è il rischio di tirare fuori qualcosa. Per fretta. Raffica. Reazioni emotive. E poi devi assumerti la responsabilità che sei stato tu a scavare un buco per te stesso, di punto in bianco. Perché c'è un buco nel sistema decisionale. E poi puoi: a) chiudere gli occhi su questa puntura - fino alla prossima volta; b) impegnarsi nell'autoflagellazione - fino al blu in faccia; c) riparare un buco nel sistema decisionale. E per dire "grazie" alla situazione che ha contribuito a svelare questa foratura.

Quando vuoi toccare gli altri con il dito. Beh, lo fanno e se la cavano. Altri non vedono cosa se la cava e perché. Puoi vedere solo quello che vuoi vedere. Non più.

E quando vuoi essere corretto, ideale, come un principe su un cavallo bianco o una specie di supereroe. Quando prendi in giro le altre persone, i loro errori e svarioni. E non dimentichi, e non perdoni. E qui - una foratura. È spaventoso ammettere che i tuoi ideali sono inutili e che l'immagine di una persona ideale può sgretolarsi come una statuetta di sabbia al vento. Una volta - e no.

Ma quando c'è un'accettazione della propria imperfezione, vulnerabilità al mondo, la propria ignoranza, allora si verifica la maturazione. Quando capisci che qualsiasi decisione può essere sia giusta che sbagliata. E che qualsiasi azione (proprio come la mancanza di azione) può portare a qualcosa di buono e può essere irta. E questo dipende molto da te, eppure molto non dipende affatto. Che se pensi e analizzi, allora si può prevedere molto, ma ci sono cose che non possono essere previste.

Hai letto il cigno nero? Io raccomando. (No, non il cigno con Natalie Portman.)

Quando le illusioni sull'idealità e l'onniscienza crollano, rimane una persona comune. Imperfetto, non onnisciente e vulnerabile. E poi capisci che gli altri sono proprio le stesse persone imperfette e non onniscienti, indipendentemente da come si presentano. E qualsiasi persona può ancora assumersi la responsabilità, ma solo per ciò che gli è soggetto e per ciò che può influenzare. E quando questo è fatto, puoi fare un respiro profondo e calmarti.

Cercare di assumersi la responsabilità di qualcosa al di fuori del proprio controllo è una pretesa di potere, quasi di divinità. Una persona normale non può permetterselo e non ce n'è bisogno. A ciascuno il suo.

E la scelta migliore, in alcune situazioni, è la fiducia. Te stesso e lo spazio.

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