2024 Autore: Harry Day | [email protected]. Ultima modifica: 2024-01-12 20:59
"Quando pensiamo a come lavorano le persone, assumiamo ingenuamente che siano come topi in un labirinto", afferma l'economista comportamentale Dan Ariely (TED Talk: cosa ci fa sentire bene con il nostro lavoro?). "Abbiamo una visione molto semplificata del perché le persone lavorano e di cosa sia il mercato del lavoro".
Anzi, ne è convinto, se si guarda da vicino il lavoro delle persone, si scopre che in gioco c'è molto di più del denaro. Arieli offre la prova che siamo spinti anche dal desiderio di significato, dal riconoscimento da parte degli altri e persino dalla quantità di impegno che mettiamo: più difficile è il compito, più orgogliosi di noi stessi.
"Quando pensiamo al lavoro, di solito identifichiamo la motivazione con uno stipendio, ma in realtà dobbiamo considerare molto di più: significato, creatività, sfide, appropriazione, autodeterminazione, orgoglio e così via", ha detto lo scienziato.
Di seguito sono riportati i risultati di diversi studi dello stesso Arieli e di diversi altri esperti. Questi studi forniscono una visione interessante di ciò che ci fa sentire bene al lavoro.
<forte> 1. Quando vediamo i frutti del nostro lavoro, siamo più produttivi.
Ricerca: In Man Seeking Meaning: The Lego Case, Arieli descrive come ha chiesto ai partecipanti di costruire il Lego Bionicle. Tutti i partecipanti allo studio sono stati pagati in denaro per ogni robot assemblato: $ 3 per il primo, $ 2,70 per il successivo e l'importo ha continuato a diminuire con ogni nuovo Bionicle. In un gruppo, invece, le creazioni raccolte sono state ordinate per essere disposte sul tavolo per essere smontate alla fine dell'esperimento. In un altro gruppo, i robot sono stati smontati di fronte ai soggetti subito dopo la costruzione. "Un ciclo infinito si è svolto davanti ai loro occhi: hanno costruito e noi abbiamo distrutto proprio davanti a loro", descrive Arieli.
Risultati: il primo gruppo ha raccolto una media di 11 robot prima di abbandonare questa attività e il secondo - non più di 7.
Conclusioni: Anche se non c'era molto senso in questo lavoro fin dall'inizio, e anche se il primo gruppo era consapevole che le loro creazioni sarebbero state smontate alla fine dell'esperimento, lo fa non importa essere in grado di vedere i frutti del tuo lavoro per un breve periodo è stato sufficiente per aumentare drasticamente la produttività.
<forte> 2. Meno riconoscimenti riceviamo per il lavoro svolto, più soldi vogliamo per questo.
Ricerca: Arieli ha dato ai suoi partecipanti alla ricerca, studenti del MIT, un pezzo di carta ricoperto di lettere casuali e ha chiesto loro di cercare coppie di lettere ripetute. In ogni round sono stati offerti meno soldi rispetto al precedente. Le persone del primo gruppo hanno firmato il loro nome su questo foglio e lo hanno consegnato allo sperimentatore, che lo ha guardato e ha detto "Uh-huh" prima di mettere il foglio in una pila comune. Nel secondo gruppo, gli studenti non hanno firmato e lo sperimentatore ha piegato i fogli in una pila senza guardare. Gli elenchi dei partecipanti del terzo gruppo sono stati inviati al distruggidocumenti subito dopo il completamento dell'attività.
Risultati: le persone il cui lavoro è stato immediatamente distrutto dopo il completamento hanno richiesto il doppio del denaro per continuare rispetto a quelle il cui lavoro ha ottenuto il riconoscimento. Le persone del secondo gruppo, i cui posti di lavoro sono stati mantenuti ma ignorati, avevano bisogno quasi della stessa quantità di denaro delle vittime del trituratore.
Conclusioni: "Ignorare i risultati del lavoro di una persona è pernicioso quasi quanto distruggerlo davanti ai suoi occhi", afferma Ariely. “La buona notizia è che aggiungere motivazione non è così difficile. La cattiva notizia è che è ancora più facile demotivarsi e, se non ci pensi, puoi spingerti troppo oltre.”
<forte> 3. Più il progetto è complesso, più siamo orgogliosi del suo completamento.
<forte> 1. Quando vediamo i frutti del nostro lavoro, siamo più produttivi.
Ricerca: In Man Seeking Meaning: The Lego Case, Arieli descrive come ha chiesto ai partecipanti di costruire il Lego Bionicle. Tutti i partecipanti allo studio sono stati pagati in denaro per ogni robot assemblato: $ 3 per il primo, $ 2,70 per il successivo e l'importo ha continuato a diminuire con ogni nuovo Bionicle. In un gruppo, invece, le creazioni raccolte sono state ordinate per essere disposte sul tavolo per essere smontate alla fine dell'esperimento. In un altro gruppo, i robot sono stati smontati di fronte ai soggetti subito dopo la costruzione. "Un ciclo infinito si è svolto davanti ai loro occhi: hanno costruito e noi abbiamo distrutto proprio davanti a loro", descrive Arieli.
Risultati: il primo gruppo ha raccolto una media di 11 robot prima di abbandonare questa attività e il secondo - non più di 7.
Conclusioni: Anche se non c'era molto senso in questo lavoro fin dall'inizio, e anche se il primo gruppo era consapevole che le loro creazioni sarebbero state smontate alla fine dell'esperimento, lo fa non importa essere in grado di vedere i frutti del tuo lavoro per un breve periodo è stato sufficiente per aumentare drasticamente la produttività.
<forte> 2. Meno riconoscimenti riceviamo per il lavoro svolto, più soldi vogliamo per questo.
Ricerca: Arieli ha dato ai suoi partecipanti alla ricerca, studenti del MIT, un pezzo di carta ricoperto di lettere casuali e ha chiesto loro di cercare coppie di lettere ripetute. In ogni round sono stati offerti meno soldi rispetto al precedente. Le persone del primo gruppo hanno firmato il loro nome su questo foglio e lo hanno consegnato allo sperimentatore, che lo ha guardato e ha detto "Uh-huh" prima di mettere il foglio in una pila comune. Nel secondo gruppo, gli studenti non hanno firmato e lo sperimentatore ha piegato i fogli in una pila senza guardare. Gli elenchi dei partecipanti del terzo gruppo sono stati inviati al distruggidocumenti subito dopo il completamento dell'attività.
Risultati: le persone il cui lavoro è stato immediatamente distrutto dopo il completamento hanno richiesto il doppio del denaro per continuare rispetto a quelle il cui lavoro ha ottenuto il riconoscimento. Le persone del secondo gruppo, i cui posti di lavoro sono stati mantenuti ma ignorati, avevano bisogno quasi della stessa quantità di denaro delle vittime del trituratore.
Conclusioni: "Ignorare i risultati del lavoro di una persona è pernicioso quasi quanto distruggerlo davanti ai suoi occhi", afferma Ariely. “La buona notizia è che aggiungere motivazione non è così difficile. La cattiva notizia è che è ancora più facile demotivarsi e, se non ci pensi, puoi spingerti troppo oltre.”
<forte> 3. Più il progetto è complesso, più siamo orgogliosi del suo completamento.
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