MEMBRO SILENZIOSO DEL GRUPPO PSICOTERAPICO

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MEMBRO SILENZIOSO DEL GRUPPO PSICOTERAPICO
MEMBRO SILENZIOSO DEL GRUPPO PSICOTERAPICO
Anonim

Un membro del gruppo che è costantemente in silenzio può essere un problema difficile per il leader. Alcuni membri taciti del gruppo possono trarre beneficio dalla loro tacita partecipazione identificandosi con altri membri attivi del gruppo e, al di fuori del gruppo, apprendere gradualmente nuovi comportamenti e assumersi più rischi in modo più deciso. Tuttavia, la pratica mostra che più un partecipante è attivo, più è probabile che tragga beneficio dalla terapia di gruppo. I. Yalom cita i risultati di uno studio che ha dimostrato che più i partecipanti pronunciano le parole, indipendentemente da ciò che dicono, più notevolmente cambiano in una direzione positiva. Molti leader di gruppi di psicoterapia concordano sul fatto che il membro silenzioso non trae beneficio dall'essere nel gruppo. Quei membri del gruppo che si aprono molto lentamente non possono mai tenere il passo con il resto dei membri più attivi del gruppo. Yalom avverte di non farsi ingannare dal fatto che il membro silenzioso del gruppo sta beneficiando del suo tempo nel gruppo.

Il silenzio di un membro del gruppo può essere attribuito a molte ragioni. Alcuni di loro sono terrorizzati al pensiero della rivelazione di sé; altri hanno paura della manifestazione dell'aggressività, quindi non osano affermarsi associati alla partecipazione alla conversazione; alcuni si aspettano di essere attivati da qualche guardiano gentile; altri mantengono un silenzio arrogante, tenendo a bada il gruppo. Un altro motivo per il silenzio di un membro del gruppo può essere la paura di cadere nel pianto e nel lamento. E, naturalmente, c'è un tipo di partecipanti che, con il loro silenzio, cerca di attirare l'attenzione su di sé.

Le dinamiche di gruppo giocano qui un ruolo. L'ansia di gruppo per la potenziale aggressione o la disponibilità di risorse emotive nel gruppo può costringere il partecipante vulnerabile al silenzio al fine di ridurre la tensione o la competizione per l'attenzione. Pertanto, è molto utile distinguere tra silenzio situazionale e silenzio permanente.

Nel frattempo, il silenzio non è mai silenzioso, il silenzio è comportamento e, come qualsiasi altro comportamento in un gruppo, ha un certo carico semantico. Aiuta il partecipante a capire il significato di questo comportamento.

La scelta della strategia dipende dalla comprensione da parte dell'ospite delle ragioni di questo silenzio. Gli estremi dovrebbero essere evitati, in modo che, da un lato, non esercitino troppa pressione sul partecipante e, dall'altro, non gli permettano di andare in completo isolamento. Il facilitatore può di volta in volta coinvolgere la persona silenziosa commentando il suo comportamento non verbale. Spesso il tacitista che viene introdotto nel gruppo di lavoro teme la chiarezza, il discernimento e l'immediatezza dei membri del gruppo più esperti. In tal caso, è utile per il terapeuta sottolineare che in precedenza anche questi partecipanti esperti hanno lottato con il loro silenzio. Un buon modo per incoraggiare un partecipante a essere più coinvolto nel lavoro di gruppo è incoraggiare gli altri partecipanti a riflettere ad alta voce su come vengono percepiti, e poi chiedere al partecipante silenzioso di rispondere a quelle esperienze. Anche se è necessaria una costante persuasione, si può comunque evitare di trasformare il partecipante in un oggetto passivo: per questo è necessario porsi costantemente domande del tipo: “Vuoi essere spinto a parlare a questo incontro?”, “Potresti farci sapere quando da - a causa delle nostre conversazioni ti senti a disagio? "," Quale domanda potremmo farti in modo che tu possa unirti alla nostra conversazione?"

Se, nonostante tutti questi sforzi, il partecipante resta ancora in silenzio dopo tre mesi di permanenza nel gruppo, allora questo diventerà sempre più sconcertante e frustrante per il gruppo. In questa fase, è utile una psicoterapia individualizzata per il partecipante.

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