Giochi Di Psicoterapeuti

2024 Autore: Harry Day | [email protected]. Ultima modifica: 2023-12-17 15:47

Di recente, su Internet, puoi trovare sempre più spesso articoli sui criteri in base ai quali è "facile" per i clienti determinare quali psicologi sono bravi e quali non sono abbastanza bravi. E da un lato, sembri provare gioia dalla comprensione che più le persone imparano, maggiore è la probabilità che non cadano nell'esca di un ciarlatano che si definisce uno psicologo. D'altra parte, durante la lettura, dietro tutti i punti e le parole corrette, appare costantemente un punto interrogativo: "è davvero così?" E nella mia testa mi vengono in mente esempi di ottimi specialisti di colleghi, che ovviamente non rientreranno in questo o quel criterio di “bontà”. Uno ha una quantità o qualità insufficiente di diplomi, un altro ha un ufficio nel posto sbagliato, un terzo non ha un tale supervisore o un terapista personale, un quarto ha troppa attività pedagogica (teorica), un quinto non ha gli stessi atteggiamenti, ma i metodi, ancor di più, ecc.

Quindi su uno dei nostri "balinta" psicosomatici locali, io e i miei colleghi abbiamo iniziato una discussione sul tema di quante volte certi specialisti si rendono conto che giocare allo specialista più corretto è solo un gioco? E quante volte questo o quello psicologo o psicoterapeuta si rende conto che sta giocando a tali giochi indipendentemente da supervisione, diplomi e livelli di studio?

In questa nota, darò solo alcune opzioni chiaramente notate da J. Kottler, che in un modo o nell'altro sono state riconosciute da ciascuno di noi. Ti è successo questo?

L'interazione terapeutica non è solo un tipo speciale di partnership, è anche un confronto tra due persone che hanno obiettivi e valori di vita diversi e spesso differiscono per genere, razza, età, istruzione, cultura, religione, status socio-economico. Le relazioni più problematiche si basano sulla lotta per il potere.

I giochi giocati dai clienti per controllare la situazione sono accompagnati da giochi giocati da psicoterapeuti che cercano anche di dominare e mettere in atto problemi personali irrisolti. Valutiamo tutte le parole dei nostri clienti non solo in base alla necessità professionale di aiutarli, ma anche da un punto di vista personale. Il conflitto tra questi due ruoli porta ad una maggiore resistenza o posizione difensiva del cliente. Troppo spesso gli psicoterapeuti giocano con gli altri e con se stessi. Alcuni di loro mi sono familiari per esperienza personale, altri li ho osservati nel comportamento dei miei colleghi. Eccone solo alcuni.

Ho lavorato duramente per arrivare dove sono, e devi mostrare rispetto per me e la mia conoscenza. Non sono solo l'arroganza e il narcisismo a farci credere nel nostro valore; la società nel suo insieme tratta i membri della nostra professione come guru e guaritori riconosciuti, il cui dovere legale è aiutare chi è nel bisogno. Stiamo davvero lavorando sodo su noi stessi. Facciamo innumerevoli sacrifici sull'altare della nostra professione, trascurando i nostri interessi personali, cercando costantemente di ampliare le nostre conoscenze. Sullo sfondo di tutto questo, è facile credere nella propria esclusività.

Hai mai osservato come si comportano alcuni psicoterapeuti nella società, con autorità e senza esitazione a parlare di problemi urgenti della vita? Quando il terapeuta parla, tutti gli altri ascoltano. La gente crede che abbiamo accesso illimitato alla verità. Non è difficile vedere le tecniche che usiamo per convincere il cliente a darci credito. Possiamo dare l'impressione di persone con cui puoi comunicare facilmente, senza cerimonie, ma prova solo a mostrare familiarità e ci vedrai arrabbiati. Quando ci contatti, è completamente consentito omettere tutti i nostri titoli, ma solo dopo aver ricevuto un permesso speciale per questo. Interrompi il nostro discorso e ti daremo facilmente la parola. Tutto quello che dici, caro cliente, è estremamente importante e merita molta attenzione. Lo annunceremo anche ad alta voce. Ma interiormente proveremo ansia e incompletezza. La prossima volta potrebbe essere molto più difficile interromperci. Fateci uno scherzo o raccontate una storia divertente sulla nostra professione e rideremo volentieri. Ma dentro tutto ribollirà di risentimento.

Questo gioco è giocato da molti psicoterapeuti (quelli che, come me, non soddisfano il bisogno di riconoscimento). Allo stesso tempo, i clienti che sono già prevenuti nei confronti di figure potenti possono essere se stessi. Tuttavia, se violano il confine immaginario, questo è spesso seguito dalla punizione: freddezza e distacco del terapeuta.

Sono onnisciente e onnipotente. Ho poteri magici che mi permettono di leggere la tua mente e prevedere il futuro. La nostra capacità di influenzare deriva in parte dall'essere un modello, il cliente ci trova attraenti, misteriosi e affidabili. Usiamo vari meccanismi per ottenere la fiducia degli altri. Vediamo cosa sfugge all'attenzione dei comuni mortali. Riflettiamo sentimenti e interpretiamo messaggi che prima erano nascosti dietro sette sigilli. Siamo in grado di prevedere alcuni eventi, per la maggior parte le nostre previsioni si avverano. Anche se nella vita tutto accade in modo leggermente diverso da come avevamo previsto, abbiamo sempre a disposizione una spiegazione ragionevole per questo.

Come un buon mago, abbiamo una serie di trucchi nel nostro arsenale che ci aiutano a mantenere la nostra reputazione. Perdiamo anche le staffe quando clienti vili e eccessivamente attenti ci smascherano indicando i nostri trucchi. Uso un piccolo orologio che si trova sul tavolo accanto alla sedia del cliente, che mi consente di tenere traccia del tempo con discrezione. I clienti di solito sono impressionati dalla mia capacità di individuare l'ora di fine di una sessione senza guardare il mio orologio da polso.

Uno dei clienti, che fin dai primi minuti ha affermato di ritenere tutti i rappresentanti della nostra professione degli strozzini senza eccezione, ha sempre cercato di impedirmi di guardare l'orologio. Ad esempio, a volte, come per caso, metteva davanti a loro una scatola di tovaglioli. Oppure lanciava chiavi o bicchieri sul tavolo, toccando l'orologio, in modo che il quadrante fosse girato lontano da me. Una volta è diventato così insolente che ha semplicemente preso e risistemato l'orologio in modo che non potessi vederlo, aspettando la mia reazione. Certo, non ho potuto tacere e in tono didattico ho pronunciato una frase adatta in questo caso, qualcosa del tipo: "A quanto pare, preferisci controllare tutto ciò che accade intorno a te". Ero estremamente orgoglioso di averlo messo al suo posto e ho deciso alla prima occasione di dimostrare ancora una volta le mie capacità magiche. Stranamente, tutti i miei sforzi non sembravano fare la minima impressione sul cliente. Quindi abbiamo lavorato con lui, gareggiando nella capacità di infastidirsi a vicenda.

Non sono suscettibile ai tentativi di "prendermi". Prendo una posizione obiettiva e distaccata. Quando partecipo a te, sei solo un cliente, non una parte della mia vita. Personalmente, mi piace particolarmente questo gioco. Allo stesso tempo, lo psicoterapeuta indossa la maschera di Sigmund Freud e sembra completamente imperturbabile. Lo facciamo quando abbiamo bisogno di nascondere il nostro shock, rabbia, ansia o delusione, sebbene le passioni ribolliscano dentro di noi. Un cliente difficile, ovviamente, nota perfettamente tutte le nostre emozioni e sa che è riuscito a ferirci sul vivo. Fingiamo di essere insensibili ai suoi attacchi e ci comportiamo come se smettesse di esistere per noi non appena esce dalla porta dell'ufficio. Questo comportamento spinge il cliente a fare tutti i nuovi tentativi per farci incazzare. A questo proposito, noi, naturalmente, dobbiamo ritirarci sempre di più e mostrare freddezza, e tutto va in circolo.

Incarno tutto ciò per cui ti sforzi. Guardami: quanto sono calmo, fiducioso in me stesso e nella mia capacità di controllare la situazione. Anche tu puoi diventarlo se obbedisci e segui i miei consigli. Nonostante le vociferanti affermazioni secondo cui gli psicoterapeuti accettano prontamente diversi punti di vista, atteggiamenti, tradizioni culturali dei loro clienti e non sono inclini al giudizio e alla valutazione, tutti noi abbiamo le nostre preferenze per obiettivi e metodi di lavoro. Ciò significa che, nonostante la disponibilità espressa verbalmente ad aiutare il cliente nel raggiungimento degli obiettivi da lui prefissati, abbiamo la nostra opinione in merito e agiremo secondo il nostro piano. Naturalmente, non forniremo al cliente prove chiare di ciò, tuttavia, di norma, sospetta che stiamo cercando di distoglierlo dall'obiettivo e costringerlo a lavorare sull'attuazione di un programma importante nella nostra comprensione. Ecco alcuni esempi di un gioco simile.

• Vuoi che incontri te e tuo marito allo stesso tempo e lo convinca della necessità di stare attento alle faccende domestiche? Questo è sicuramente un problema importante che voi due dovete risolvere. LEGGI: Avanti, signora! Se questo aiuta a far uscire tuo marito, beh, benissimo. Quindi arriviamo davvero al cuore del problema: esplora i modelli delle tue interazioni.

• Vuoi che parli con tuo figlio, che ti dà molti problemi dopo che hai divorziato da tuo marito? Potrebbe essere possibile incontrarvi prima per avere delle informazioni? LEGGI: Preferirei lavorare con te. Inoltre, molto probabilmente il problema principale è in TE, il figlio semplicemente attira l'attenzione su di esso.

• È una buona idea parlare con il tuo capo della tua insoddisfazione per il tuo lavoro. Se non funziona, lavoreremo insieme per capire cos'altro possiamo fare. LEGGI: Quante volte mi è stato detto che fino a quando non tornerai al college e non avrai completato la tua istruzione, non troverai un lavoro promettente.

• Dichiari di essere pronto ad interrompere per un po' la psicoterapia per cercare di risolvere da solo i tuoi problemi? Non ho obiezioni. Torniamo un po' più avanti su questo argomento per discutere le possibili conseguenze di una tale decisione. LEGGI: Probabilmente stai scherzando! Non c'è modo in cui ti lascerò andare ora, data la tua tendenza a porre fine a una relazione quando l'intimità sta appena iniziando a emergere.

Riformulare i problemi e generare impressioni diagnostiche indipendentemente dall'autopercezione del cliente è ciò per cui veniamo pagati. Quando sappiamo che il cliente non è pronto ad accettare le nostre interpretazioni, gli offriamo in cambio informazioni più piacevoli per la riflessione, che si trasforma in un gioco. Il cliente si rende conto delle nostre intenzioni e diventa "difficile" cercando di farci confessare la nostra astuzia militare. Se neghiamo innocentemente tutto, il cliente diventa ancora più sospettoso e divampa una vera battaglia.

Sono un buon specialista nel mio campo e ho già aiutato molte persone. Se la psicoterapia nel tuo caso non dà l'effetto desiderato, la colpa ricadrà interamente su di TE. Impariamo le regole di questo gioco mentre siamo ancora studenti. La loro essenza è la seguente: il nostro compito è essere ascoltatori attenti, e il compito del cliente è essere un buon narratore, coprire con franchezza e in dettaglio i suoi problemi. In assenza di tale collaborazione, difficilmente potremo essere utili al cliente. Un esempio di riluttanza a collaborare è un paziente che si lamenta con un medico per un dolore lancinante. Quando il dottore chiede dove fa male, il paziente risponde con un sorriso enigmatico: "Sei un dottore, devi indovinare".

Pertanto, ci aspettiamo, se non esigiamo, che il cliente, mostrando la volontà di collaborare, ci dia l'opportunità di operare il miracolo della guarigione. Se la psicoterapia non va secondo i piani, e le condizioni del cliente peggiorano anziché migliorare, diamo prima di tutto la colpa alle spalle del cliente: “Lavoro con te nello stesso modo in cui ho lavorato con altri prima, e loro stavano ottenendo meglio. Lo stesso dovrebbe succedere a te . Questo ragionamento ignora completamente la realtà: se insistiamo nell'usare la stessa strategia per tutti i clienti, alcuni potrebbero offendersi, credendo che non teniamo conto della loro individualità.

Jeffrey A. Kottler. Il terapeuta completo. Terapia compassionevole: lavorare con clienti difficili. San Francisco: Jossey-Bass. 1991