Effetto Dunning-Kruger - "So Che Non So Niente"

2024 Autore: Harry Day | [email protected]. Ultima modifica: 2023-12-17 15:48

Questo effetto è stato descritto per la prima volta nel 1999 dagli psicologi sociali David Dunning (Università del Michigan) e Justin Kruger (Università di New York). L'effetto "suggerisce che non siamo molto bravi a valutare noi stessi con precisione". La video lezione qui sotto, scritta da Dunning, è un promemoria che fa riflettere sulla tendenza di una persona all'autoinganno.

“Spesso sopravvalutiamo le nostre capacità, con il risultato che la diffusa 'superiorità illusoria' fa sì che 'le persone incompetenti pensino di essere fantastiche'

L'effetto è notevolmente migliorato all'estremità inferiore della scala; "Quelli con meno abilità tendono a sopravvalutare di più le proprie capacità". O, come si dice, alcune persone sono così stupide che non hanno idea della loro stupidità.

Uniamo questo con l'effetto opposto - la tendenza delle persone qualificate a sottovalutarsi - e abbiamo i presupposti per la diffusione epidemiologica del mismatch nel set di competenze e nelle posizioni ricoperte. Ma se la sindrome dell'impostore può portare a tragici esiti personali e derubare il mondo del talento, allora il peggior impatto dell'effetto Dunning-Kruger influisce negativamente su tutti noi.

Mentre la pomposa presunzione gioca un ruolo nel promuovere idee sbagliate sulla competenza, Dunning e Kruger hanno scoperto che la maggior parte di noi è incline a questo effetto in alcune aree della nostra vita semplicemente perché non abbiamo le capacità per capire come siamo cattivi in alcune cose. Non conosciamo le regole abbastanza bene per infrangerle con successo e creatività. Finché non abbiamo una comprensione di base di ciò che costituisce la competenza in un caso particolare, non possiamo nemmeno capire che stiamo fallendo.

Le persone altamente motivate e poco qualificate sono il problema principale in qualsiasi settore. Non c'è da stupirsi che Albert Einstein abbia detto: "Una vera crisi è una crisi di incompetenza". Ma perché le persone non si rendono conto della propria incompetenza e da dove viene la fiducia nelle proprie competenze?

“Sei bravo in alcune cose come pensi? Quanto sei abile nella gestione delle tue finanze? Che ne dici di leggere le emozioni degli altri? Quanto sei sano rispetto ai tuoi amici? La tua grammatica è sopra la media?

Comprendere quanto siamo competenti e professionali rispetto alle altre persone non solo aumenta l'autostima. Ci aiuta a capire quando andare avanti, facendo affidamento sulle nostre decisioni e istinti, e quando chiedere consigli a parte.

Tuttavia, la ricerca psicologica mostra che non siamo così bravi a valutare noi stessi con precisione. In effetti, spesso sopravvalutiamo le nostre capacità. I ricercatori hanno un nome speciale per questo fenomeno: l'effetto Dunning-Kruger. È lui che spiega perché oltre 100 studi hanno dimostrato che le persone mostrano una superiorità illusoria.

Ci consideriamo migliori degli altri al punto da infrangere le leggi della matematica. Quando agli ingegneri del software di due società è stato chiesto di valutare le loro prestazioni, il 32% in una società e il 42% nell'altra si sono classificati tra i primi 5%.

Secondo un altro studio, l'88% dei conducenti americani considera le proprie capacità di guida superiori alla media. E queste non sono conclusioni isolate. In media, le persone tendono a valutarsi meglio della maggior parte in aree che vanno dalla salute, alle capacità di leadership, all'etica e altro ancora.

Di particolare interesse è che quelli con meno capacità tendono a sopravvalutare maggiormente le proprie capacità. Le persone con evidenti lacune nel ragionamento logico, grammatica, alfabetizzazione finanziaria, matematica, intelligenza emotiva, test di laboratorio medico e scacchi tendono a valutare la loro competenza quasi al livello dei veri esperti.

Quindi, se l'effetto Dunning-Kruger è invisibile a chi lo sperimenta, cosa possiamo fare per capire quanto siamo davvero bravi in cose diverse? Innanzitutto, chiedi ad altre persone e pensa a ciò che hanno da dire, anche se è spiacevole. In secondo luogo, e soprattutto, continua a imparare. Più diventiamo consapevoli, meno è probabile che ci saranno buchi nella nostra competenza. Forse tutto si riduce al vecchio adagio: "Quando litighi con uno sciocco, assicurati prima che non faccia lo stesso".