2024 Autore: Harry Day | [email protected]. Ultima modifica: 2023-12-17 15:47
Quando si consultano manager e imprenditori, si richiama l'attenzione sul fatto che le organizzazioni utilizzano principalmente quei tipi di consulenza che si basano su un percorso razionale della conoscenza. E pochi hanno indagato le dinamiche organizzative irrazionali e quali ostacoli possono sorgere a seguito della loro manifestazione
Questo articolo contiene materiale basato sul lavoro con organizzazioni, gruppi, imprenditori, manager. Ed è dedicato alle osservazioni empiriche dei processi distruttivi di gruppo. Quando si parla di organizzazione "sana", si considera questa "salute", ponendo la responsabilità sulle azioni del leader, sulle sue decisioni manageriali, sulla sua capacità di gestire i processi aziendali, sul sistema di gestione nel suo insieme. Questo è ovviamente vero. Ma vorrei richiamare la vostra attenzione sul fatto che, considerando nella consultazione degli aspetti irrazionali (inconsci) del funzionamento del sistema, si può rilevare la presenza nell'organizzazione dei cosiddetti gruppi "disfunzionali".
E influenzano direttamente la stabilità e lo sviluppo del sistema organizzativo. Di seguito elencherò i segni che mostrano tali gruppi. Segnali importanti, prima di tutto, per prestare attenzione a manager e consulenti al fine di individuare tale disfunzione. Altrimenti, puoi essere immerso nella lotta contro i mulini a vento, perdendo forza e risorse.
1. I gruppi disfunzionali sono costruiti sulla manifestazione del dominio e della sottomissione. Nella coscienza dell'ego delle persone che si sono co-organizzate in un dato gruppo, una comunità, c'è la convinzione che hanno bisogno dell'interazione e dello sviluppo del partner. Mentre nell'inconscio si realizza l'idea del dominio: la sottomissione e la paura di essere estranei. Da un lato, assicureranno agli altri il loro desiderio di aiutare nello sviluppo dell'organizzazione, dall'altro resisteranno e saboteranno le azioni del leader o del leader del gruppo, poiché lo vedono come un loro abuso di potere e lesione della loro dignità.
2. In una tale comunità di persone, il raduno avviene a livello di "amico o nemico". È necessario un nemico esterno, che crei l'illusione della compatibilità delle loro idee, una sorta di mentalità simile. Senza di essa è impossibile immedesimarsi e ritrovarsi nello spazio del gruppo. "Se ci sono altri e la pensano come me, allora è tutto a posto". Chi non si inserisce nel microcosmo del gruppo va sanzionato. Il bisogno di appartenere a un'organizzazione è qui pervertito. Può appartenere solo chi condivide questo microcosmo e non mostra dissenso.
In un tale sistema, è impossibile costruire individualità e competere all'interno della struttura umana.
3. L'idealizzazione e il deprezzamento sono componenti indispensabili di un gruppo disfunzionale. Un membro del team o un leader può avere grandi aspettative fin dall'inizio, elevate a "missione di salvezza" per l'intera organizzazione. Ma poiché questo gruppo funziona secondo uno scenario narcisistico, il "salvatore" proposto non ha praticamente alcuna possibilità di soddisfare queste aspettative. E poi sarà rovesciato dal piedistallo su cui è stato innalzato.
4. In tale gruppo prevalgono le dinamiche personali, i partecipanti si guardano l'un l'altro, mentre si perde lo scopo di ciò per cui sono insieme in questo gruppo. Ognuno porta la propria materia prima (essenza interiore) nell'interazione. I processi inconsci inconsci all'interno dell'organizzazione si trasformano in un processo distruttivo.
5. In un gruppo disfunzionale, è impossibile sincronizzarsi tra i suoi membri e mantenere un equilibrio di scambio. È impossibile usare completamente la tua creatività e professionalità in esso. C'è isolamento e disunione nella creazione di una causa comune.
6. L'incapacità dei membri di un tale gruppo di riconoscere e accettare la leadership in un'altra persona. Incapacità di creare una leadership condivisa. Il copione narcisistico funge da ostacolo a questo. Pertanto, in un'organizzazione in cui sono presenti gruppi disfunzionali, ci saranno conflitti con il leader con accuse contro di lui.
7. Le dinamiche disfunzionali di un tale gruppo (sistema), a loro volta, influenzeranno le persone che ne fanno parte e coloro che sono arrivati a questo sistema, privando l'organizzazione della "salute"
Tutti i segni sopra elencati possono fungere da "fari" per chiarire la situazione instabile nell'organizzazione nel suo insieme. E possono servire come scusa per leader e consulenti per guardare in luoghi tesi, esplorando e chiarendo i campi irrazionali di interazione all'interno della loro organizzazione. Questo è qualcosa che porterà senza dubbio maggiore chiarezza ai processi di gruppo e consentirà di non lasciarsi coinvolgere dalla distruzione e di gestirla.
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