2024 Autore: Harry Day | [email protected]. Ultima modifica: 2023-07-31 03:39
- Sono un leader - e questa è la mia posizione. Ho mandati specifici e sono il primo responsabile del successo dell'azienda. La mia posizione non è un'opportunità di autoaffermazione e realizzazione delle mie ambizioni. Non sono né peggiore né migliore dei miei subordinati. So e sono sicuro che a volte possono affrontare il compito meglio di me. Il mio compito è dare loro l'opportunità di realizzare il loro potenziale.
- Sono un eccellente leader e so come ispirare il team, fissare obiettivi, supportare l'iniziativa e l'entusiasmo dei dipendenti. Ogni dipendente si sente necessario, utile e significativo. Questo è molto importante sia per me che per il business.
- Sto imparando e migliorando costantemente. So che solo una persona che cresce costantemente sopra se stessa, supera gli ostacoli dell'imperfezione personale e lavora su complessi, e impara costantemente anche cose nuove sia professionalmente che personalmente, può essere definita un buon leader, gestisce efficacemente persone e affari. Per i miei subordinati, sono un modello per la mia esperienza professionale, conoscenza e saggezza. Non tiro fuori i miei complessi e i miei malumori su di loro.
- Posso ascoltare e sentire. Offro un'opportunità di dialogo diretto. La mia porta è sempre aperta per qualsiasi suggerimento e consiglio. Ogni dipendente sa che può venire al momento opportuno e non ha paura di dire la sua opinione.
- Do sempre un feedback. Lo do correttamente, in un tono costruttivo e solidale. Riesco sempre a notare e vedere i meriti del mio subordinato e sono in grado di raccontare nella forma corretta le situazioni che richiedono un miglioramento. Cioè, non sto discutendo della persona stessa, ma delle sue azioni. Prima lodo, poi parlo di un punto che deve essere corretto, poi lo sostengo di nuovo.
- Posso e voglio delegare. So che è corretto e utile delegare parte della propria autorità e responsabilità a un dipendente per un compito importante. So che è pronto e capace, prendo un rischio e gli do l'opportunità di completarlo in modo indipendente dall'inizio alla fine. Indipendentemente, senza il mio intervento e la mia guida preziosa. Dopotutto, questo è ciò che sviluppa i subordinati e mi dà l'opportunità di affrontare compiti strategici.
- Mi ricordo del controllo … I miei dipendenti sanno che la responsabilità dei risultati delle loro attività è mia, che controllo i risultati finali e intermedi. Sanno che le scadenze concordate devono essere rispettate, perché è durante queste scadenze che chiederò loro un rapporto e mi aspetto il risultato.
- Eventuali "conversazioni spiacevoli" con i subordinati solo faccia a faccia. Dirlo a un subordinato di fronte ai colleghi è l'ultima cosa. So tenere sotto controllo le emozioni e se ho bisogno di rimproverare una persona e capisco che questo non si può evitare, lo farò in forma mite, senza diventare personale e solo nel privato.
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