Sei Un Impiegato Di Talento? Controllati

2024 Autore: Harry Day | [email protected]. Ultima modifica: 2024-01-31 14:11

Andrey Zlotnikov per TSNNon ho incontrato persone senza una scintilla di Dio: ognuno di noi ha un talento

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I dipendenti di McKinsey nel 1997 hanno iniziato una serie di studi in aziende americane di grandi e medie dimensioni per capire come hanno costruito il processo di selezione e fidelizzazione dei talenti.

I risultati sono stati deludenti. Si è scoperto che le organizzazioni non vivono come dovrebbero, non prestano attenzione al talento, non stimolano, non insegnano e fanno molte altre cose. Ma se le aziende iniziano a cercare, trovare e impiegare talenti, i profitti saliranno a livelli senza precedenti.

Fermare. Almeno un'azienda è interessata a persone mediocri e pigre? Qual è il know-how? Ci stanno vendendo di nuovo una bolla?

Il know-how è la risposta a ciò su cui le aziende dovrebbero concentrare i loro sforzi, dove investire tempo, denaro ed energia. Quindi, la ricetta è questa: devono riconoscere e rendersi conto che le persone che lavorano nell'organizzazione portano denaro all'organizzazione, che più talento è il suo personale, più entrate riceverà l'azienda.

Sebbene in realtà, ovviamente, tutto dipenda da un gran numero di variabili: fattori esterni (la situazione nel settore, l'economia, la concorrenza, la disponibilità di specialisti nel mercato del lavoro) e interni (il sistema retributivo, la cultura aziendale, le qualifiche di specialisti in gestione e gestione del personale).

Quindi, le organizzazioni hanno bisogno di persone di talento. La differenza tra mediocrità e talento è perfettamente illustrata da questo bicicletta:

Un operaio andò dal padrone e disse:

- Maestro! Perché mi paghi solo cinque copechi, mentre Ivan costa sempre cinque rubli?

Il maestro guarda fuori dalla finestra e dice:

- Vedo che sta arrivando qualcuno. Sembra che il fieno ci stia passando davanti. Vieni fuori e dai un'occhiata.

È uscito un impiegato. Si è fermato di nuovo e ha detto:

- Vero, signore. Come il fieno.

- Sai dove? Forse dai prati Semyonovskiye?

- Non lo so.

- Vai a scoprirlo.

L'operaio è andato. Entra di nuovo.

- Maestro! Esatto, dai Semyonovsky.

- Sai se il fieno è il primo o il secondo taglio?

- Non lo so.

- Allora vai a scoprirlo!

È uscito un impiegato. Torna di nuovo.

- Maestro! Primo taglio!

- Sai quanto?

- Non lo so.

- Allora vai a scoprirlo.

Sono andato. Tornato e dice:

- Maestro! Cinque rubli ciascuno.

- E non darlo più economico?

- Non lo so.

In questo momento entra Ivan e dice:

- Maestro! Il fieno veniva trasportato dai prati di Semyonovsky del primo taglio. Hanno chiesto 5 rubli. Contrattato per 3 rubli per carrello. Li ho portati nel cortile e scaricano lì.

Il maestro si rivolge al primo operaio e dice:

- Ora capisci perché sei pagato 5 copechi e Ivan 5 rubli?

Cosa significa essere un impiegato di talento nella realtà di oggi?

Mettiamoci alla prova per il talento con gli aggettivi.

1. Efficace

Ho dovuto assumere persone efficaci. Ad esempio, un responsabile delle vendite per i clienti chiave ha lavorato per un'azienda. Era un impiegato perfettamente adeguato, non ci sono state lamentele contro di lui. Se ne andò, e una ragazza fu presa al suo posto. Ha triplicato le vendite in due mesi e ridotto quasi a zero i debiti. Ci sono stati altri casi in cui il talento non è stato valutato correttamente: invece di una persona, sono stati assunti due o tre dipendenti e quindi hanno dato meno efficienza.

Quindi, essere efficienti significa utilizzare al meglio le risorse aziendali. La risorsa universale di cui il datore di lavoro si fida di ogni dipendente è il tempo. Il talento produce più e/o prodotti migliori di altri dipendenti nella stessa unità di tempo, fa un uso più ottimale di attrezzature, fondi e materiali di consumo.

2. Ispirazione

C'è una leggenda in ogni azienda. Nello sport, potrebbe sembrare "più grande, migliore, più veloce, più forte". Ho incontrato tali leader che erano i motori delle loro organizzazioni. Questo è un carisma ambulante - un'impressione personale. La loro esuberante energia ha sviluppato e guidato le imprese e le persone al successo. Maestri della comunicazione e delle relazioni. Se viene a una festa di lavoro, prima di partire, conosci tutti coloro che possono essere utili. I dipendenti parlano di lui con un respiro. Il suo lavoro è piacevole da guardare come l'acqua e il fuoco. Ti fidi di lui, ti fidi di lui. I suoi ordini vengono eseguiti non perché lo voglia lui, ma perché sembrano essere le sue iniziative ei suoi desideri.

3. Creativo

Essere creativi significa cambiare la realtà. Questa è la produzione e l'implementazione di nuovi prodotti, tecnologie, idee. In un colloquio di lavoro, ti potrebbe essere chiesto di fornire un esempio di quando eri creativo al lavoro. Ci sono molti esempi di creatività intorno a me da persone in posizioni di tutti i livelli. Automazione dell'ufficio, relazioni con i clienti, utilizzo di tecnologie per il risparmio energetico, contatori di carburante, sviluppo della formazione, presentazioni. Anche una lampadina in più sul supporto può creare un nuovo effetto e portare a nuovi risultati. È possibile, necessario e necessario essere creativi e spontanei. Da questo, la tua domanda e il tuo costo come specialista nel mercato del lavoro aumenteranno in modo significativo.

4. Dotato

Ricordo uno tranquillo, ritirato, che in AutoCAD disegnava i disegni più complessi. Tutti hanno pregato in silenzio per lui e il successo dell'azienda dipendeva da lui. Essere dotati significa avere capacità innate e acquisite che ci consentono di avere successo in ciò che facciamo.

5. Entusiasta

Chiedi a una persona perché è impegnato in questa particolare attività e lui risponde: "Perché è mio". Appassionarsi significa amare ciò che si fa. Vivi la tua professione. Nell'opera di Alexander Solzhenitsyn "Un giorno nella vita di Ivan Denisovich", il personaggio principale ha sperimentato una trance quando ha messo il blocco di cemento. È una fusione di interessi, capacità e responsabilità. Un minuto non è sprecato. Il valore intrinseco di ogni movimento si fa sentire.

6. Reattivo

Il talento viene perdonato un po' più degli altri. Si prendono cura di lui. Ma viviamo in sistemi sociali e la nostra capacità di integrarci in essi è importante. Un dipendente disadattato, anche di talento, fa più male che bene. Distrugge la squadra e il sistema. Ho detto addio ai talenti per la loro incapacità di inserirsi nella squadra. Il terreno non si è aperto e non è successo niente di terribile. Ogni volta che veniva presa questa decisione, i premi ei prezzi dovevano essere soppesati. Ma l'azienda non ha sofferto in modo significativo e altri hanno preso il posto del talentuoso dipendente che se n'è andato.

L'adattabilità e la disponibilità al cambiamento sono competenza della realtà attuale. Il futuro bussa sempre di più, la tecnologia si sviluppa e le persone hanno bisogno di adattarsi al nuovo mondo. O il loro talento rimarrà abbandonato e inutile. L'adattabilità è una proprietà complessa di un carattere umano, ma può sicuramente essere sviluppata se una persona capisce perché ne ha bisogno.

conclusioni

Non ho incontrato persone senza una scintilla di Dio. Ognuno di noi ha talento. Ho incontrato molte persone che soffrono di non fare le proprie cose. Quando li ho licenziati, hanno gioito nel profondo del loro cuore e talvolta li hanno persino ringraziati per aver alleviato le loro sofferenze.

I sei criteri che ho delineato per il talento non sono un metodo universale o ideale per definirlo. Ma è abbastanza possibile applicarlo a te stesso e ottenere risultati abbastanza oggettivi (ovviamente, l'onestà è una condizione necessaria qui). Suggerisco di utilizzare non un codice "sì-no" a due cifre, ma una scala a dieci punti. Ad esempio, puoi valutare la tua creatività a 6 punti e la tua adattabilità a 10. La somma di questi numeri sarà una valutazione soggettiva del livello del tuo talento.

Vedi anche: La chiave della fiducia