Osservazione Del Supervisore E Prendere Le Decisioni Giuste

2024 Autore: Harry Day | [email protected]. Ultima modifica: 2023-12-17 15:47

Immaginiamo di avere 5000$ liberi e di doverli investire da qualche parte. Se hai bisogno di più, non sono avido - immagina con coraggio.

Ti sei presentato? Buona.

Ora lascia che ti offra tre consiglieri.

Eccoli:

Astrologo.

Analista finanziario con 5 anni di esperienza.

Una bambina di 4 anni.

A chi ti affideresti per gestire i tuoi soldi?

Per esperienza so che la maggior parte si fiderà dell'analista. E a prima vista, questo sembra essere corretto.

Nel frattempo, un simile esperimento è stato effettivamente condotto da un professore di psicologia nel Regno Unito.

Ed ecco cosa ne è venuto fuori:

- l'astrologo ha operato la sua scelta in base alla data di fondazione delle società;

- un analista finanziario ha studiato le attività delle società negli ultimi 7 anni e ha investito denaro sulla base di questa analisi;

- Una bambina di 4 anni ha scelto 4 aziende a caso dall'elenco.

E già all'inizio i risultati sono stati più che interessanti.

Durante la prima settimana, l'astrologo ha perso il 10% dell'importo, l'analista il 7% e la bambina di 4 anni il 4%.

Ma questo non è tutto. L'esperimento è stato progettato per un anno.

Un anno dopo, i risultati furono ancora più entusiasmanti.

A causa delle fluttuazioni del mercato, l'astrologo ha perso il 6% alla fine dell'anno, l'analista finanziario - 46% !! e una bambina di 4 anni, invece delle perdite, ha ricevuto un PROFITTO del 5,6%.

Impressionante, non è vero?

Cosa sto facendo? Cosa fare adesso, potrebbe chiedersi qualcuno, smettere di fidarsi degli esperti? Agire a caso?

Non proprio. Servono ancora esperti.

Se un esperto conosce una rigida relazione causale (ed è un esperto e lo sa ancora), allora te lo dirà e tutto sarà come ha detto.

Ma se la connessione tra gli eventi non è rigida, ma probabilistica, allora l'opinione dell'esperto è solo l'opinione dell'esperto e niente di più. In una situazione del genere, a quanto pare, non c'è quasi alcuna differenza con chi consultare.

La conoscenza di un esperto è spesso anche un ostacolo, poiché si basa sul suo passato personale. E il futuro è diventato troppo spesso diverso dalle esperienze passate.

E ora sorge una domanda ben fondata: "E cosa fare?".

Lascia che ti racconti un'altra storia come risposta.

Gli psicologi, a quanto pare, hanno capito dove stava andando, perché sono, per così dire, anche esperti. Pertanto, molto prima dell'esperimento con il denaro, è stato effettuato un altro esperimento.

Lì, a diverse centinaia di persone è stata posta una domanda molto specifica, la cui risposta quasi nessuno sa. Come si addice alle persone ignoranti, hanno risposto tutti in modo diverso. Per lo più sbagliato. Ma quando abbiamo raccolto tutte le risposte insieme e dedotto qualcosa nel mezzo nel significato e nel significato, abbiamo ottenuto la risposta giusta!

Si è scoperto che ognuno individualmente aveva torto in modi diversi, ma tutti insieme avevano ragione

E ora cosa significa questo per noi?

Per ottenere una risposta degna di nota e prendere una buona decisione, abbiamo bisogno di quante più opinioni possibili. Inoltre, le opinioni sono diverse, direi addirittura polari. E poi attenersi a qualcosa nel mezzo.

Tutto sembra semplice.

Ma le persone sono molto diverse e le loro risposte dipendono fortemente dallo stato d'animo attuale e da molte altre variabili. Se decidiamo di raccogliere più pareri per una decisione fatidica, meglio assicurarci di essere in grado di osservare e capire con attenzione chi ci sta davanti, cioè. - essere in grado di vedere le caratteristiche e i valori della persona con cui stiamo parlando, di poterne stilare il profilo, ecc. In caso contrario, ci verrà semplicemente detta la cosa sbagliata, o non tutte, o raccoglieremo le stesse opinioni. E poi prenderemo una decisione sulla base di queste informazioni non molto affidabili.

Ma cosa succede spesso nelle aziende? I dipendenti (tutti insieme) hanno le informazioni necessarie per aggirare i concorrenti, uscire dalla crisi, ecc. Ma i manager non lo usano. Semplicemente perché non hanno pensato di chiedere, o perché “sanno meglio” o non sanno come chiedere e chi esattamente.

Risulta essere una situazione divertente. L'informazione necessaria è lì, ma è lo stesso che non lo è.

C'è un controllo visibile - non c'è un controllo reale.

Pertanto, molti leader si stanno rendendo sempre più conto di avere una risorsa preziosa: "l'intelligenza collettiva" e la capacità di "vedere" ogni persona individualmente.

Devi solo essere in grado di osservare e porre le domande giuste

Bene, ci sono sempre quegli esperti che sanno come farlo per un manager.