2024 Autore: Harry Day | [email protected]. Ultima modifica: 2023-12-17 15:47
Inizieremo la nostra considerazione dei problemi comprendendo come un gruppo di persone in un'organizzazione differisce da una squadra.
Indichiamo il termine: Sinergia (Greco.
a) cooperazione, assistenza, assistenza, complicità, complicità;
b) insieme, c) affari, lavoro, lavoro, azione (di impatto) - l'effetto somma dell'interazione di due o più fattori, caratterizzato dal fatto che la loro azione supera significativamente l'effetto di ogni singolo componente sotto forma della loro semplice somma.
Da questa definizione, vale la pena prestare attenzione alla frase: "… il loro effetto supera significativamente l'effetto di ogni singolo componente nella forma della loro semplice somma". In altre parole, le persone del team ottengono un risultato che supera l'importo dell'investimento di una singola persona. Questa è una sorta di macchina del moto perpetuo - l'apparenza di qualcosa di effimero da una stretta collaborazione, che si riflette nei risultati concreti del lavoro. Qualcosa che alla fine si può già misurare sotto forma di profitto, quantità di merce o volume di lavoro svolto.
È nell'interesse della sinergia che vale la pena iniziare il team building. Se hai un dipartimento di contabilità, allora, in linea di principio, tutto è chiaro lì: hai assegnato responsabilità, risolto il rapporto e lavori per te stesso senza pensare alla sinergia. E perché lei è lì. A proposito, nei dipartimenti a volte arriva un momento in cui il risultato del lavoro coeso di 2-3 persone supera la somma del lavoro dell'intero dipartimento. In contabilità, ciò può accadere nei seguenti casi:
- durante le vacanze, il volume di lavoro aumenta, ma a causa della mancanza di un gran numero di persone, il gruppo diventa spontaneamente una squadra e lavora in modo più efficiente e armonioso di un dipartimento.
- durante controlli imprevisti o lavori di emergenza caduti dal nulla. In questo caso, necessità e inevitabilità fanno il loro lavoro. È come un nemico esterno comune unisce le nazioni… Qui un nemico comune unisce il collettivo.
L'effetto sinergico è presente anche nelle persone che avviano un'impresa con entusiasmo.
Prendiamo altri reparti dove la sinergia sarebbe molto utile e in costante presenza. Questi sono i dipartimenti delle vendite, delle vendite, del marketing, delle pubbliche relazioni e della gestione delle risorse umane. L'emergere di situazioni difficili, situazioni che richiedono un approccio non convenzionale e un lavoro ben coordinato. In questo caso, la squadra inizia a rappresentare un singolo organismo, che a volte produce il 150% e il 300%, violando tutte le leggi della fisica.
Ora diamo un'occhiata alle insidie nel team building.
In un gruppo di lavoro o in un dipartimento, tutto è semplice: c'è un capo, ci sono subordinati. C'è una regola: "tu sei il capo - io sono uno sciocco, io sono il capo - tu sei uno sciocco", in una variante o nell'altra. E la sinergia non vive con una simile presentazione.
Ma la squadra vive anche secondo le proprie regole e cicli. Bisogna conoscerli e anche prevederli. Questo aiuta a risparmiare energia, nervi e tempo, e aiuta anche a non abbandonare tutto a metà, confondendo uno stadio di sviluppo con un altro.
Questo problema è stato affrontato da Takman, che ha sviluppato un modello in cinque fasi:
Elenchiamo le fasi principali: formazione, ribollimento, razionamento, funzionamento e cambiamento (separazione). Leggi di più su questo modello da fonti primarie, poiché Internet oggi contiene tutto ciò di cui hai bisogno e anche di più.
Perché ho presentato questo modello Takman (Takman). Questo modello mostra chiaramente i processi in atto nel gruppo. Il direttore o il top manager deve sapere chiaramente quale fase sta attraversando il gruppo e comprendere chiaramente il suo ruolo in esso, in modo che questa fase abbia successo.
Altrimenti, il manager deve, o battere intuitivamente tutto da solo, o semplicemente sciogliere la squadra, o trasformarla in un gruppo ordinario, senza sentire l'effetto sinergico.
Il team building, a sua volta, consente di accelerare il passaggio di alcune fasi "cattive" della formazione della squadra. Queste sono fasi come la formazione, il ribollire e in parte il razionamento. Queste fasi sono le più "scomode", le fasi di chiarire il rapporto e stabilire le regole. Nel gruppo, questi processi vanno avanti continuamente, quindi appare un nuovo dipendente, quindi qualcuno decide di mostrarsi, quindi qualcuno attraverserà il confine del consentito condizionatamente, ecc. Nel team building all'aperto, tutta questa spazzatura viene elaborata in una volta. Il livello di tensione durante il team building è tale che non c'è posto per lo spettacolo, e la cosa più interessante, lo spettacolo e la sete di eccellenza nella formazione del team building con queste persone crea processi "correttivi". Il gruppo o semplicemente si allontana da tale persona, oppure la persona deve rimuovere il suo EGO ed essere parte della squadra. Infine, il completamento del compito dà un positivo! Questo dà l'esperienza del lavoro di squadra e i partecipanti imparano a sentire la squadra e lavorano in uno spirito di squadra. In futuro, il team finirà solo come strumento e inizierà a lavorare al 150% o addirittura al 300%.
Anche se un gruppo di persone lavora da molto tempo, anche qui il team building dà risultati unici. Il processo e l'attività molto congiunti consentono ai partecipanti alla formazione di buttare "inavvertitamente" tutto ciò che hanno accumulato, che funziona come una psicoterapia. Inoltre, questo team building consente ai partecipanti di parlare! Basta parlare di argomenti che non avrebbero nemmeno toccato prima. E i partecipanti iniziano a parlare di come agisce la persona e di come li influenza. Il formatore deve supportare questo processo e aggiungere costruttività. Cambia la direzione dell'accusa verso un approccio costruttivo. In questo caso, il gruppo inizia a lavorare da solo: inizia a "guarirsi" da solo, rivelando i suoi comandi, le sue debolezze. È così che il gruppo si trasforma lentamente in una squadra.
Con la crescita della fiducia e della coesione, la squadra stessa cresce, trasformandosi in un unico organismo che lavora armoniosamente.
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