Tipo Di Personalità Codipendente O "sogno Del Datore Di Lavoro"

2024 Autore: Harry Day | [email protected]. Ultima modifica: 2023-12-17 15:47

Molto, molto è già stato scritto sugli individui codipendenti! Vorrei considerare un altro aspetto: come i datori di lavoro ei dirigenti trattano persone di questo tipo.

Per cominciare, spiegherò di chi stiamo parlando. Questi non sono necessariamente i figli adulti di alcolizzati, mogli o mariti di tossicodipendenti, includono persone emotivamente dipendenti. Questi sono tutti coloro che, in un certo momento della loro vita, hanno scelto un'altra persona come principale, sacrificando i loro sentimenti, desideri e interessi.

Il bene o il male non è importante in questo articolo. È importante che il meccanismo di interazione con le persone sia stato elaborato e una persona metta sempre gli interessi di un altro al di sopra dei propri.

Quindi, datori di lavoro moderni! Cosa vogliono i datori di lavoro dai dipendenti? Lavoro efficace, rapido, efficiente e migliore, in modo che non ci siano molti soldi. Per la massima efficienza, il dipendente deve essere il più possibile coinvolto nel lavoro! E cosa serve per il massimo coinvolgimento, per un livello di motivazione fuori scala (intendo la motivazione interna di un dipendente)? Non è necessario molto: il lavoro dovrebbe essere divertente! Idealmente, il datore di lavoro (o meglio il dipartimento del personale) ha bisogno di trovare una persona più adatta a una specifica funzionalità, che apprezzi il processo di lavoro stesso. Ma questo è molto difficile e richiede tempo! Un dipendente, di regola, è necessario "ieri". Conosco solo un'azienda a Ekaterinburg, che non è vincolata alla scadenza per la chiusura di un posto vacante, e sta cercando la persona giusta finché non la trova. Nella stragrande maggioranza, viene assunto un dipendente pronto a svolgere una determinata funzione per una certa remunerazione. Il dipendente non è del tutto adatto a questa funzionalità, ma dovrebbe portare risultati. Per spremere la massima efficienza da una persona, ha bisogno di essere stimolato in qualche modo. Il datore di lavoro introduce una cultura aziendale, inizia a organizzare sistematicamente eventi aziendali, paga l'assicurazione per il dipendente e talvolta per i suoi parenti. Ed è qui che inizia il divertimento! Se un dipendente non è dipendente, se tutto è in ordine con i confini e sa come difenderli, allora lascerà il lavoro in tempo, e le feste aziendali e altri eventi nei fine settimana lo metteranno a dura prova, perché oltre al lavoro, continua a ha una vita personale, una famiglia, amici, hobby, progetti vari. E un dipendente codipendente donerà tutto per il bene del datore di lavoro, della squadra o del leader! Il lavoro diventa la sua famiglia, è lì che si sente importante e necessario, parte di una grande famiglia, un sistema, lì si mette come un tutt'uno, e fuori dal quadro del lavoro cessa di esistere.

Tali dipendenti lavorano molto, accettano facilmente di fare un turno extra o durante un fine settimana, sono partecipanti attivi in ogni caso! Spesso pensano che questo lavoro sia la cosa migliore che gli sia capitata nella vita! Apprezzano molto la leadership, sono molto grati per tutto ciò che il lavoro offre loro! Pensano al lavoro nei fine settimana e nelle vacanze! E se all'improvviso durante una vacanza dal lavoro non chiamano, si arrabbiano, perché il corpo non può funzionare senza un organo vitale! E loro sono - questo importante organo

Un tale dipendente è molto facile da gestire! Può essere incolpato, vergognarsi e lavorerà di più, è facile manipolarlo, con il pretesto di sviluppare le sue competenze, immergerlo sempre più nella dipendenza dall'azienda!

È improbabile che questo processo di scelta di un tale dipendente avvenga consapevolmente! Dopotutto, al responsabile delle risorse umane non viene assegnato un compito: trovarci un codipendente. Un altro ritratto è dipinto per lui, con competenze ed esperienza dettagliate. Ma inconsciamente, sempre una persona codipendente sarà più preferibile al datore di lavoro.

Ogni medaglia ha un rovescio della medaglia! E qui è lo stesso. È insopportabile subire incessantemente violazioni dei confini e il dipendente può arrabbiarsi con il datore di lavoro. E queste sono solo quelle persone che sono sempre insoddisfatte di qualcosa, che ricordano "quanto era bello prima", ma allo stesso tempo non cambiano lavoro, ma continuano a esprimere la loro rabbia in disparte. E un'altra forma di rabbia è quando un dipendente inizia inconsciamente a sabotare il processo lavorativo. L'efficienza diminuisce drasticamente anche se fa lo stesso. Un leader competente conduce una conversazione motivazionale e tutto torna alla normalità.

E se ti vedessi nella descrizione del dipendente?

È importante separarsi dal lavoro. Prova a guardare la situazione dall'altra parte: ho bisogno di un lavoro per soddisfare i MIEI bisogni. In contrasto con la posizione "Sono necessario sul lavoro, perché senza di me l'intero processo si fermerà lì".

È importante capire quali esigenze si incontrano sul lavoro. Questo può essere fatto usando una semplice tecnica del "perché". La prima domanda è: perché vado a lavorare? Dopo aver risposto, chiediti ulteriormente "perché ne ho bisogno?" e così via… In definitiva, la vera necessità deve diventare chiara. Beh, forse lo hai già capito. Allora il passo successivo è importante: in quale altro modo, senza violare i miei confini, senza sacrificarmi, posso soddisfare questo bisogno?

Certo, la separazione non è rapida. Questo è un processo a lungo termine che è più efficace nella terapia. Ma il primo passo - realizzare il tuo ruolo sul lavoro - puoi farlo da solo!