Test Interpersonale Cauto

2024 Autore: Harry Day | [email protected]. Ultima modifica: 2023-12-17 15:47

Questa tecnica è stata sviluppata da Timothy Leary (1954) ed è progettata per studiare le idee del soggetto su se stesso e sull'"Io" ideale, nonché per studiare le relazioni in piccoli gruppi. Con il suo aiuto, viene rivelato il tipo prevalente di atteggiamento nei confronti delle persone nell'autostima e nella stima reciproca. In questo caso, spiccano due fattori: "dominanza-sottomissione" e "cordialità-aggressività (ostilità)".

Sono questi fattori che determinano l'impressione generale di una persona nei processi di percezione interpersonale.

A seconda degli indicatori pertinenti, si distinguono una serie di orientamenti: tipi di atteggiamento nei confronti degli altri. Vengono fatte conclusioni sulla gravità del tipo, il grado di adattamento del comportamento - il grado di conformità (incoerenza) tra gli obiettivi e i risultati raggiunti nel processo di attività.

Un comportamento disadattivo molto ampio (nella presentazione dei risultati è evidenziato in rosso) può indicare deviazioni nevrotiche, disarmonia nel campo decisionale, o essere il risultato di eventuali situazioni estreme.

La tecnica può essere utilizzata sia per l'autovalutazione che per valutare il comportamento osservato delle persone ("dall'esterno"). In quest'ultimo caso, il soggetto risponde alle domande come per un'altra persona, in base alla sua idea di lui.

Riassumendo i risultati di tale test di diversi membri del gruppo (ad esempio il collettivo di lavoro), è possibile elaborare un ritratto "rappresentativo" generalizzato di uno qualsiasi dei suoi membri, ad esempio un leader. E trarre conclusioni sull'atteggiamento degli altri membri del gruppo nei suoi confronti.

Base teorica

La tecnica è stata creata da T. Leary, G. Leforge, R. Sazek nel 1954 ed è progettata per studiare le idee del soggetto su se stesso e l'ideale "Io", e anche per studiare le relazioni in piccoli gruppi. Con l'aiuto di questa tecnica, viene rivelato il tipo prevalente di atteggiamento nei confronti delle persone nell'autostima e nella stima reciproca.

Nello studio delle relazioni interpersonali, più spesso si distinguono due fattori: dominanza-sottomissione e cordialità-aggressività. Sono questi fattori che determinano l'impressione generale di una persona nei processi di percezione interpersonale.

Sono nominati da M. Argyll tra le componenti principali nell'analisi dello stile di comportamento interpersonale e, in termini di contenuto, possono essere correlati con due dei tre assi principali del differenziale semantico di C. Osgood: punteggio e forza.

In uno studio a lungo termine condotto da psicologi americani sotto la guida di B. Bales, il comportamento di un membro del gruppo viene valutato da due variabili, la cui analisi viene effettuata in uno spazio tridimensionale formato da tre assi: dominanza- sottomissione, cordialità-aggressività, emotività-analiticità.

Per rappresentare i principali orientamenti sociali, T. Leary ha sviluppato uno schema condizionale sotto forma di cerchio, diviso in settori. In questo cerchio lungo gli assi orizzontale e verticale sono indicati quattro orientamenti: dominio-sottomissione, amicizia-ostilità. A loro volta, questi settori sono divisi in otto - corrispondenti a rapporti più privati. Per una descrizione ancora più sottile, il cerchio è diviso in 16 settori, ma più spesso si usano ottanti, orientati in un certo modo rispetto ai due assi principali.

Lo schema di T. Leary si basa sul presupposto che più i risultati del soggetto sono vicini al centro del cerchio, più forte è la relazione tra queste due variabili. La somma dei punteggi per ogni orientamento è tradotta in un indice dove dominano gli assi verticale (dominanza-sottomissione) e orizzontale (amicizia-ostilità). La distanza degli indicatori ottenuti dal centro del cerchio indica l'adattabilità o l'estremità del comportamento interpersonale.

Il questionario contiene 128 giudizi di valore, di cui 16 elementi sono formati in ciascuno degli 8 tipi di relazioni, ordinati per intensità crescente. La metodologia è strutturata in modo tale che i giudizi volti a chiarire un certo tipo di relazione non siano disposti in fila, ma in modo particolare: sono raggruppati per 4 e ripetuti dopo altrettante definizioni. Durante l'elaborazione viene conteggiato il numero di relazioni di ogni tipo.

T. Leary ha suggerito di utilizzare la metodologia per valutare il comportamento osservato delle persone, ad es. comportamento nella valutazione degli altri ("dall'esterno"), per l'autostima, la valutazione dei propri cari, per descrivere l'ideale "io". In base a questi livelli diagnostici, l'istruzione per la risposta cambia. Diverse direzioni della diagnostica consentono di determinare il tipo di personalità, nonché di confrontare i dati su determinati aspetti. Ad esempio, io "sociale", "io reale", "i miei partner", ecc.

Procedura per

Istruzioni

Ti verranno presentati giudizi riguardanti il carattere di una persona, i suoi rapporti con le persone che lo circondano. Leggi attentamente ogni giudizio e valuta se corrisponde alla tua idea di te stesso.

Metti un segno "+" sul foglio delle risposte contro i numeri di quelle definizioni che corrispondono alla tua idea di te stesso e un segno "-" contro i numeri di quelle affermazioni che non corrispondono alla tua idea di te stesso. Cerca di essere sincero. Se non sei completamente sicuro, non mettere il segno "+".

Dopo aver valutato il tuo vero "io", rileggi tutti i giudizi e segna quelli che corrispondono alla tua idea di ciò che, secondo te, dovresti essere idealmente."

Se è necessario valutare la personalità di qualcun altro, viene fornita un'istruzione aggiuntiva: "Allo stesso modo delle prime due opzioni, dai una valutazione della personalità del tuo capo (collega, subordinato: 1." Il mio capo, così com'è veramente "; 2." Il mio capo ideale ").

La metodologia può essere presentata al rispondente sotto forma di elenco (in ordine alfabetico o in ordine casuale) o su schede separate. Gli viene chiesto di indicare quelle affermazioni che corrispondono alla sua idea di sé, si riferiscono a un'altra persona o al suo ideale.

Elaborazione dei risultati

Nella prima fase di elaborazione dei dati, i punti vengono calcolati per ogni ottante utilizzando la chiave del questionario.

Chiave

1. Autoritario: 1 - 4, 33 - 36, 65 - 68, 97 - 100.
2. Egoista: 5 - 8, 37 - 40, 69 - 72, 101 - 104.
3. Aggressivo: 9 - 12, 41 - 44, 73 - 76, 105 - 108.
4. Sospetti: 13 - 16, 45 - 48, 77 - 80, 109 - 112.
5. Subordinato: 17 - 20, 49 - 52, 81 - 84, 113 - 116.
6. Dipendente: 21 - 24, 53 - 56, 85 - 88, 117 - 120.
7. Amichevoli: 25 - 28, 57 - 60, 89 - 92, 121 - 124.
8. Altruistico: 29 - 32, 61 - 64, 93 - 96, 125 - 128.

Nella seconda fase, i punti ottenuti vengono trasferiti al diagramma, mentre la distanza dal centro del cerchio corrisponde al numero di punti per questo ottante (il valore minimo è 0, il massimo è 16).

Le estremità di tali vettori sono collegate e formano un profilo che riflette l'idea della personalità di una determinata persona. Lo spazio delineato è ombreggiato. Per ogni rappresentazione viene costruito un diagramma separato, sul quale è caratterizzato dalla gravità delle caratteristiche di ciascun ottante.

psicogramma

Nella terza fase, utilizzando le formule, vengono determinati gli indicatori per due parametri principali "Dominanza" e "Cordialità":

Dominio = (I - V) + 0,7 x (VIII + II - IV - VI)

cordialità = (VII - III) + 0,7 x (VIII - II - IV + VI)

Così, il sistema di punteggio per 16 variabili interpersonali si trasforma in due indici digitali che caratterizzano la presentazione del soggetto nei termini dei parametri indicati.

Di conseguenza, viene eseguita un'analisi del profilo personale: vengono determinati i tipi di atteggiamento nei confronti degli altri.

Interpretazione dei risultati

Il punteggio viene effettuato separatamente per ogni individuo valutato. Un indicatore di una violazione delle relazioni con una certa persona è la differenza tra le idee di una persona su di lui e la sua immagine desiderata come partner di comunicazione.

La valutazione massima del livello è di 16 punti, ma è suddivisa in quattro gradi di espressione dell'atteggiamento:

Il valore positivo del risultato ottenuto dalla formula "dominanza" indica lo sforzo pronunciato di una persona per la leadership nella comunicazione, per il dominio. Un valore negativo indica una tendenza alla sottomissione, alla negazione di responsabilità e alle posizioni di leadership.

Un risultato positivo secondo la formula "cordialità" è un indicatore del desiderio dell'individuo di stabilire relazioni di amicizia e cooperazione con gli altri. Un risultato negativo indica la manifestazione di una posizione competitiva aggressiva che impedisce la cooperazione e il successo delle attività congiunte. I risultati quantitativi sono indicatori della gravità di queste caratteristiche.

Gli ottanti più sfumati sul profilo corrispondono allo stile prevalente delle relazioni interpersonali del dato individuo. Le caratteristiche che non vanno oltre gli 8 punti sono caratteristiche degli individui armoniosi. Gli indicatori che superano gli 8 punti indicano l'accentuazione delle proprietà rivelate da questo ottante.

I punti che raggiungono il livello di 14-16 indicano le difficoltà di adattamento sociale. Punteggi bassi per tutti gli ottanti (0-3 punti) possono essere il risultato della segretezza e della mancanza di candore del soggetto. Se nello psicogramma non ci sono ottanti sfumati sopra i 4 punti, allora i dati sono dubbi in termini di attendibilità: la situazione diagnostica non disponeva alla franchezza.

I primi quattro tipi di relazioni interpersonali (ottanti 1-4) sono caratterizzati da una tendenza alla leadership e al dominio, indipendenza di opinione e disponibilità a difendere il proprio punto di vista in un conflitto. Gli altri quattro ottanti (5-8) - riflettono la predominanza di atteggiamenti conformisti, insicurezza, rispetto dell'opinione degli altri, tendenza al compromesso.

In generale, l'interpretazione dei dati dovrebbe essere guidata dalla prevalenza di alcuni indicatori su altri e, in misura minore, da valori assoluti. Normalmente, di solito non ci sono discrepanze significative tra l'"io" reale e quello ideale. La discrepanza moderata può essere vista come una condizione necessaria per l'auto-miglioramento.

L'insoddisfazione verso se stessi si osserva più spesso nelle persone con bassa autostima (5, 6, 7 ottanti), così come nelle persone in una situazione di conflitto prolungato (4 ottanti). La prevalenza di entrambi 1 e 5 ottante è caratteristica delle persone con un problema di orgoglio doloroso, autoritarismo, 4 e 8 - il conflitto tra il desiderio di riconoscimento da parte del gruppo e l'ostilità, ad es. il problema dell'ostilità repressa, 3 e 7 - la lotta tra i motivi dell'autoaffermazione e dell'affiliazione, 2 e 6 - il problema dell'indipendenza-obbedienza, che sorge in una situazione difficile ufficiale o di altra natura, costringendo all'obbedienza nonostante la protesta interna.

Gli individui che mostrano tratti di comportamento dominanti, aggressivi e indipendenti hanno molte meno probabilità di mostrare insoddisfazione per il loro carattere e le relazioni interpersonali, tuttavia, possono anche mostrare una tendenza a migliorare il loro stile di interazione interpersonale con l'ambiente. Allo stesso tempo, un aumento degli indicatori dell'uno o dell'altro ottante determinerà la direzione in cui una persona si muoverà indipendentemente ai fini dell'auto-miglioramento, il grado di consapevolezza dei problemi esistenti e la presenza di risorse intrapersonali.

Tipi di relazioni interpersonali

I. Autoritario

13 - 16 - carattere dittatoriale, prepotente, dispotico, un tipo di forte personalità che guida in tutti i tipi di attività di gruppo. Istruisce tutti, insegna, si sforza di fare affidamento sulla propria opinione in tutto, non sa accettare i consigli degli altri. Le persone circostanti notano questa imperiosità, ma la riconoscono.

9 - 12 - leader dominante, energico, competente, autorevole, di successo negli affari, ama dare consigli, esige rispetto per se stesso. 0-8 è una persona sicura di sé, ma non necessariamente un leader, tenace e persistente.

II. Egoista

13 - 16 - si sforza di essere al di sopra di tutti, ma allo stesso tempo distaccato da tutti, narcisista, calcolatore, indipendente, egoista. Sposta le difficoltà sugli altri, lui stesso li tratta in qualche modo alienato, vanaglorioso, ipocrita, arrogante.

0 - 12 - tratti egoistici, autoorientamento, tendenza a competere.

III. Aggressivo

13 - 16 - duro e ostile verso gli altri, duro, duro, l'aggressività può raggiungere comportamenti asociali.

9 - 12 - esigente, schietto, franco, severo e severo nel valutare gli altri, inconciliabile, incline a incolpare gli altri di tutto, beffardo, ironico, irritabile.

0 - 8 - testardo, testardo, persistente ed energico.

IV. sospettoso

13 - 16 - alienato rispetto a un mondo ostile e malvagio, sospettoso, permaloso, incline a dubitare di tutto, vendicativo, che si lamenta costantemente di tutti, insoddisfatto di tutto (tipo di carattere schizoide).

9 - 12 - critico, poco comunicativo, in difficoltà nei contatti interpersonali a causa di insicurezza, sospetto e paura di un cattivo atteggiamento, chiuso, scettico, deluso dalle persone, riservato, manifesta il suo negativismo nell'aggressività verbale.

0 - 8 - critico di tutti i fenomeni sociali e delle persone che li circondano.

V. Subordinato

13 - 16 - sottomesso, incline all'autoumiliazione, volitivo, incline a cedere a tutti e in tutto, si mette sempre all'ultimo posto e si condanna, si attribuisce la colpa, passivo, cerca di trovare sostegno in qualcuno più forte.

9 - 12 - Timido, mite, facilmente imbarazzato, incline a obbedire al più forte senza considerare la situazione.

0 - 8 - modesto, timido, compiacente, emotivamente contenuto, in grado di obbedire, non ha la propria opinione, svolge obbedientemente e onestamente i suoi doveri.

Vi. dipendente

13 - 16 - fortemente insicuro di se stesso, ha paure ossessive, apprensioni, preoccupazioni per qualsiasi motivo, quindi dipende dagli altri, dall'opinione di qualcun altro. 9-12 - obbediente, timoroso, indifeso, non sa come mostrare resistenza, crede sinceramente che gli altri abbiano sempre ragione.

0 - 8 - conformabile, gentile, aspetta aiuto e consiglio, fiducioso, incline all'ammirazione degli altri, educato.

Vii. Amichevole

9 - 16 - amichevole e disponibile con tutti, focalizzato sull'accettazione e l'approvazione sociale, cerca di soddisfare le esigenze di tutti, "essere buono" per tutti senza riguardo alla situazione, si batte per gli obiettivi dei microgruppi, ha sviluppato meccanismi di repressione e soppressione, emotivamente labile (tipo di carattere isterico).

0 - 8 - incline alla cooperazione, alla cooperazione, flessibile e al compromesso nella risoluzione dei problemi e nelle situazioni conflittuali, si sforza di essere d'accordo con le opinioni degli altri, si conforma consapevolmente, segue le convenzioni, le regole e i principi del "buon gusto" nei rapporti con le persone, propositivo entusiasta nel raggiungimento degli obiettivi del gruppo, cerca di aiutare, sentirsi al centro dell'attenzione, guadagnare riconoscimento e amore, socievole, mostra calore e simpatia nei rapporti.

VIII. altruista

9 - 16 - iperresponsabile, sacrifica sempre i propri interessi, cerca di aiutare e simpatizzare con tutti, ossessivo nel suo aiuto e troppo attivo nei confronti degli altri, si assume la responsabilità degli altri (non può che esserci una "maschera" esterna che nasconde una personalità del contrario genere).

0 - 8 - Responsabile nei confronti delle persone, atteggiamento delicato, gentile, gentile, emotivo nei confronti delle persone si manifesta in compassione, simpatia, cura, affetto, sa come rallegrare e calmare le persone intorno, disinteressato e comprensivo.

I primi quattro tipi di relazioni interpersonali -1, 2, 3 e 4 sono caratterizzati dalla predominanza di tendenze non conformi e tendenza a manifestazioni disgiuntive (conflittuali) (3, 4), maggiore indipendenza di opinione, persistenza nel difendere le proprie punto di vista, una tendenza alla leadership e al dominio (1, 2).

Gli altri quattro ottanti - 5, 6, 7, 8 - rappresentano il quadro opposto: predominanza di atteggiamenti conformisti, congruenza nei contatti con gli altri (7, 8), insicurezza, rispetto delle opinioni altrui, tendenza al compromesso (5, 6).

Testo del questionario

Istruzioni: ti viene presentato un elenco di caratteristiche. Dovresti leggerli attentamente e decidere se corrispondono alla tua immagine di te. Se corrisponde, contrassegnalo nel protocollo con una croce, se non corrisponde, non mettere nulla. Se non sei completamente sicuro, non mettere una croce. Cerca di essere sincero.

1. Altri pensano favorevolmente a lui.
2. Impressionare gli altri
3. Sa come smaltire, ordinare
4. Sa come insistere da solo
5. Ha un senso di dignità
6. Indipendente
7. Capace di prendersi cura di se stesso
8. Può essere indifferente
9. Capace di essere duro
10. Rigoroso ma giusto
11. Può essere sincero
12. Critico degli altri
13. Ama piangere
14. spesso triste
15. Capace di mostrare sfiducia
16. Spesso deluso
17. Capace di essere critico con se stesso
18. Capace di ammettere che ha torto
19. obbedisce volentieri
20. Conforme
21. Grato
22. Ammirare, incline all'imitazione
23. Buona
24. Cercatore di approvazione
25. Capace di cooperazione, assistenza reciproca
26. Cerca di andare d'accordo con gli altri
27. Amichevole, benevolo
28. Attento, affettuoso
29. Delicato
30. incoraggiante
31. Risponde alle richieste di aiuto
32. disinteressato
33. Capace di ammirazione
34. Rispettato dagli altri
35. Ha un talento per la leadership
36. Ama la responsabilità
37. Sicuro di sé
38. Sicuro di sé, assertivo
39. Impegnato, pratico
40. Gli piace competere
41. Persistente e tenace dove necessario
42. Instancabile ma imparziale
43. Irritabile
44. Aperto, diretto
45. Non sopporto di essere comandato
46. Scettico
47. È difficile impressionarlo
48. Permaloso, scrupoloso
49. Facilmente imbarazzato
50. non fiducioso
51. Conforme
52. Modesto
53. Spesso usa l'aiuto degli altri
54. Molto rispettoso delle autorità
55. Accetta prontamente consigli
56. Fidarsi e sforzarsi di compiacere gli altri
57. Sempre gentile nel maneggiare
58. Fa tesoro dell'opinione degli altri
59. Socievole, accomodante
60. di buon cuore
61. Gentile, che ispira fiducia
62. Gentile, di buon cuore
63. Gli piace prendersi cura degli altri
64. Disinteressato, generoso
65. Gli piace dare consigli
66. Sembra essere una persona significativa
67. Imperativo prepotente
68. Imperioso
69. orgoglioso
70. Arrogante e ipocrita
71. Pensa solo a se stesso
72. furbo, calcolatore
73. Intollerante agli errori degli altri
74. Egoista
75. Franco
76. Spesso ostile
77. Amareggiato
78. denunciante
79. Geloso
80. Ricorda a lungo le sue lamentele
81. Autoflagellazione
82. Timido
83. Mancanza di iniziativa
84. gentile
85. Dipendente, dipendente
86. Ama obbedire
87. Consente agli altri di prendere decisioni
88. Si rovina facilmente
89. Facilmente influenzato dagli amici
90. Pronto a fidarti di chiunque
91. Disposti verso tutti indiscriminatamente
92. Simpatizza con tutti
93. Perdona tutto
94. Traboccante di eccessiva simpatia
95. Generoso, tollerante delle carenze
96. Cerca di patrocinare
97. Si sforza per il successo
98. Si aspetta l'ammirazione di tutti
99. Smaltisce gli altri
100. Dispotico
101. Snob, giudica le persone solo in base al rango e alla ricchezza
102. Presuntuoso
103. Egoista
104. Freddo, insensibile
105. Sarcastico, beffardo
106. Arrabbiato, crudele
107. spesso arrabbiato
108. Insensibile, indifferente
109. Vendicativo
110. Permeato di spirito di contraddizione
111. Testardo
112. Diffidente, sospettoso
113. Timido
114. Timido
115. Differisce nell'eccessiva disponibilità all'obbedienza
116. senza spina dorsale
117. Quasi mai mente a nessuno
118. Invadente
119. Gli piace essere curato
120. Troppo fiducioso
121. Cerca di trovare la posizione di tutti
122. D'accordo con tutti
123. Sempre amichevole
124. Ama tutti
125. Troppo condiscendente con gli altri
126. Cerca di confortare tutti
127. Prendersi cura degli altri a spese di se stesso
128. Vizia le persone con gentilezza eccessiva