Come Diventare "tuo" In Una Nuova Squadra. Guida Del Capo

2024 Autore: Harry Day | [email protected]. Ultima modifica: 2023-12-17 15:48

Quando un nuovo leader arriva in un'azienda esistente, a volte può scegliere due stili di leadership estremi, come mostra la mia osservazione: essere un leader direttivo, cioè includere un "cattivo poliziotto", dare istruzioni ai dipendenti al destra e sinistra, e anche di applicare un sistema di antimotivazione materiale: punizioni con multe e salari più bassi. Oppure va all'estremo opposto: diventa un leader eccessivamente solidale, cioè un "buon poliziotto".

Molto spesso, quando un leader arriva in una nuova squadra, sviluppa la tendenza a diventare un leader direttivo, questo è dovuto allo stress del nuovo ambiente e condizioni o a un complesso personale con "immaturità" e mancanza di fiducia in se stesso e nei suoi punti di forza. Cioè, una persona non è in grado o non sa come adattarsi armoniosamente e senza stress per se stesso, la squadra e l'azienda nel suo insieme in un'immagine già esistente, quindi inizia a riscrivere l'intera immagine per se stesso, va avanti, rifiuta di assumersi la responsabilità delle sue azioni e parole, ha paura quando le cose non vanno come aveva previsto. Una volta ho guardato dal lato di un tale leader. Si è sforzato di mostrare "chi è il capo", ha iniziato a stabilire le proprie regole e procedure e ha cercato di piegare la squadra esistente sotto di loro. Strategicamente, è improbabile che queste azioni portino a un risultato positivo, perché i dipendenti avranno paura di lui e rispetteranno un tale leader solo per paura. È improbabile che siano in grado di lavorare in modo produttivo e con piacere, e avranno anche paura di aprirsi e parlare della situazione in azienda o di qualche problema professionale che non possono ancora risolvere e/o hanno bisogno di consigli o risorse aggiuntive. Questo tipo di gestione, nella maggior parte dei casi, avrà un effetto negativo sull'azienda stessa.

Un altro stile di gestione è quando il leader sceglie una strategia eccessivamente solidale: entra ovunque, cerca di imporre il suo punto di vista e di aiutare. Questa tendenza viene tracciata soprattutto nella fase iniziale, quando si vuole davvero essere utile e mostrarsi, per capire il business e tutto il suo spessore il più rapidamente possibile. Sì, questa è una buona motivazione intrinseca (comprendere l'intera profondità del business e dimostrarne l'utilità), ma le azioni sono fondamentalmente sbagliate.

Un altro grosso errore per un manager è il desiderio di assumere rapidamente il massimo adempimento dei suoi doveri, implementare azioni attive per migliorare / deteriorare eventuali processi e introdurre cambiamenti. "Avrei una spada e un cavallo e sulla linea di fuoco" è un detto ideale in questo caso, che difficilmente gioverà a un'organizzazione ea una squadra già esistenti.

Come diventare "tuo"

L'opzione ideale per un manager che è appena arrivato in azienda è "stare sotto l'erba e più tranquillo dell'acqua" almeno per il primo mese. Si tratta qui del comportamento in relazione ai processi aziendali e al personale. Questa tattica è importante perché il nuovo volto principale in azienda è lo stress non solo per questo nuovo volto, ma anche per il personale. Perché allora esacerbare questo stress con gli errori di cui sopra. Molti manager pensano che quando arrivi a una vecchia attività, devi urgentemente agire, mostrarti, adottare varie misure per presumibilmente sviluppare e mantenere l'attività al fine di metterti in mostra o distinguerti di fronte al personale o ai partner, mostrare la tua autorità, e così via. È anche possibile che alcuni manager abbiano un complesso di “opinione esterna”, si chiedono: “Cosa penserà di me la squadra se mi siedo in silenzio? E probabilmente avranno l'impressione che non sto facendo nulla "- tali pensieri comporteranno gli errori sopra descritti.

Un'ottima tattica all'inizio del viaggio: analisi, riconoscimento, conoscenza dell'impresa, dei processi aziendali e del team. Puoi ottenere molte informazioni utili dai dipendenti che aiuteranno notevolmente il tuo lavoro se sei un leader.

Quanto al personale, nei primi giorni della parrocchia vale la pena conoscere tutti in un'assemblea generale. Racconta di te con calma e gentilezza. Quindi conosci i dipendenti, ascoltali se vogliono dirti qualcosa: che si tratti di domande di lavoro o desideri personali, e ascolta anche cosa hanno da dire sull'azienda, sulle tradizioni in essa e sui processi lavorativi. Parlaci dei tuoi piani aziendali e dei flussi di lavoro. Ascolta i dipendenti se hanno pensieri o idee su ciò che hai detto. È anche importante rassicurarli che non introdurrai cambiamenti drastici nel team o nei processi di lavoro, ma se è importante per te soddisfare alcune delle tue esigenze o esigenze lavorative, informa i dipendenti e spiega perché è non è importante per te quanto per loro. Ad esempio, un nuovo sistema di reporting o un sistema di contabilità aziendale è spesso percepito come un sabotaggio dai dipendenti, perché non capiscono perché "fare il lavoro extra". Il tuo compito è "vendere" loro l'idea dell'utilità di questa innovazione, per mostrare i suoi lati positivi e vantaggi per ogni dipendente.

Il passo successivo, dopo aver analizzato e familiarizzato, sarebbe ragionevole iniziare a raccogliere le risorse necessarie, sia umane che materiali, introdurre gradualmente nuovi processi necessari per il business, rimuovere lentamente quelli non necessari e così via. Allo stesso tempo, è solo necessaria una funzione di controllo, quando il leader controlla l'avanzamento delle sue innovazioni e aiuta la squadra, fornisce feedback. E poi, se il leader vuole davvero essere utile, può assumere alcuni processi di lavoro interni a livello di performer, fare tutto con le proprie mani, per così dire, poiché ogni buon leader ha bisogno di capire i processi aziendali nella sua area di responsabilità dall'interno nel miglior modo possibile. …

Risultato

Quindi, un'azienda può elevare il suo leader, questa è crescita dal basso verso l'alto, cioè una carriera inizia da una posizione bassa e gradualmente si trasforma in una manageriale, qui devi mostrarti fin dall'inizio ed essere attivo nel lavoro processi, acquisire esperienza. E c'è un'altra opzione, che è stata discussa nell'articolo, quando il leader arriva in una squadra già pronta, poi cresce dall'alto verso il basso, cioè inizia con l'analisi e l'ascolto attivo e solo allora scende gradualmente al livello del performer per capire i processi dall'interno di me stesso, e non viceversa, come a volte può accadere, secondo le mie osservazioni. Tale comportamento ti consentirà di evitare molti degli errori di cui sopra, anche se il manager ha esperienza, ma è entrato in un'azienda esistente, dove ovviamente ci sono molte sfumature proprie.