2024 Autore: Harry Day | [email protected]. Ultima modifica: 2023-12-17 15:47
Gestione della motivazione. Il potere del movente
Diamo un'occhiata ai principali fattori di motivazione, da cui dipende la forza della motivazione:
- Significato. In che misura il raggiungimento dell'obiettivo può aiutarmi a soddisfare i bisogni che sono significativi per me?
- Realizzabilità. Quanto è probabile che nelle condizioni esistenti, date le mie capacità, sarò in grado di compiere gli sforzi necessari e attuare il mio piano?
- Ricompensa. Quanto è probabile che il risultato raggiunto porti a una ricompensa?
- Soddisfazione. Quanto è soddisfacente la ricompensa prevista?
- Giustizia. Quanto è equa per me la remunerazione prevista?
Ricorda ora il motivo, la cui forza vorresti ora chiarire a te stesso. Dichiaralo chiaramente in modo positivo, cioè non ciò che non vuoi, ma ciò che desideri. Ad esempio, parlare a una conferenza.
Dopo aver formulato il motivo, rispondi a cinque domande con un numero da 1 a 7, dove 7 è molto forte (completamente soddisfatto), 4 è medio (in linea di principio, sufficiente), 1 è molto debole (completamente non sufficiente).
Ad esempio, la prima domanda: "Quanto può quello che sto per ottenere, cioè parlare a una conferenza, aiutarmi a soddisfare i bisogni che sono significativi per me?" Mettiamo un numero su sette. E così via per ogni domanda.
Di conseguenza, riceverai cinque numeri: questo è il profilo del tuo motivo in questa tecnica. Ora moltiplica tutti i numeri per ottenere il prodotto totale. Ad esempio, 7 x 7 x 7 x 7 x 7 = 16807.
Qualifica il tuo risultato secondo la seguente scala condizionale:
- se il risultato è nell'intervallo 15043 - 16807 (≈ 90% - 100%) - meraviglioso.
- se il risultato è nell'intervallo 11682 - 15042 (≈ 70% - 89%) - Buona.
- se il risultato è nell'intervallo 4959 - 11681 (≈ 30% - 69%) - in modo soddisfacente.
- se il risultato è nell'intervallo 1598 - 4958 (≈ 10% - 29%) - debolmente.
- se il risultato è nell'intervallo 1 - 1597 (≈ 1% –9%) - molto debole.
In quale intervallo rientra il tuo risultato? Allo stesso tempo, tieni presente che l'intervallo corrispondente alla valutazione "eccellente" è una motivazione estremamente alta, adeguata solo a condizioni estreme. Una gamma soddisfacente sarà sufficiente per raggiungere la maggior parte degli obiettivi, a condizione che non ci siano ostacoli importanti o imprevisti. Se ce ne sono, allora è meglio avere una motivazione a livello di "buono" per raggiungere gli obiettivi.
Se la tua motivazione è al livello "debole", molto probabilmente stai agendo sotto la pressione delle circostanze e in questo caso devi pensare al motivo per cui devi farlo? Puoi farlo diversamente? C'è qualcos'altro che puoi fare? E se necessario, allora ha senso pensare a come aumentare la motivazione.
Il valore di queste cinque variabili, il loro rapporto consente di determinare e modificare le priorità nel lavoro aumentando o diminuendo la motivazione.
Se vogliamo aumentare la motivazione, prestiamo attenzione ai valori più piccoli: devono essere prima aumentati. Ad esempio, per aumentare il valore della variabile "ricompensa", è necessario riflettere attentamente su quali benefici (non solo materiali) può portare il raggiungimento dell'obiettivo, per il quale vale la pena raggiungerlo. Più vantaggi significativi trovi, maggiore sarà il valore di questa variabile.
Una volta completata la ricerca dei benefici (o se la formulazione del motivo è cambiata), assicurati di rivalutare tutte e cinque le variabili e ricalcolare il risultato.
L'articolo è apparso grazie alle opere di Vadim Levkin.
Dmitry Dudalov
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