COME GESTIRE LE DINAMICHE DI SVILUPPO DEL GRUPPO

2024 Autore: Harry Day | [email protected]. Ultima modifica: 2023-12-17 15:48

Per coloro che guidano gruppi, lavorare con i collettivi.

Continuavo a pensare come avrei potuto continuare a descrivere il tema delle dinamiche di gruppo. È noioso elencare semplicemente le fasi e i loro segni in modo classico. E poi l'altro giorno in una mia corrispondenza è volata dentro: "Cosa farai se il gruppo non accetterà l'argomento? Per violentarla?" Ora, questo è ciò che voglio espandere in un testo a più lettere. Lascio da parte l'autore e il suo stato psicologico in cui ha scritto questo, c'è molta aggressività nella parola "stupro". È possibile in un altro modo? Necessario! Cominciamo dall'inizio. Cosa dovrebbe fare il leader del processo di gruppo in modo che il gruppo non accetti l'argomento? Come dovresti provare? È così che ti devi opporre al gruppo? Per me la gestione di un gruppo è un processo delicato e sfaccettato. Idealmente, questo è quando, insieme al gruppo, attraversi tutte le fasi delle dinamiche di gruppo, quindi il risultato è un'esperienza straordinaria sia per te che per ogni partecipante e per il gruppo nel suo insieme. C'è un tema di distribuzione dei ruoli nel gruppo. Quindi, questi sono tutti ruoli di leadership, sono tutti sullo stesso piano. E il leader del gruppo è tra questi. Non ci sono torreggianti sul resto, altrimenti si crea una gerarchia. E dove c'è gerarchia, c'è un aggressore e una vittima che si profilano all'orizzonte. Esiste un ruolo come "Capro espiatorio" o in un'altra traduzione di "La pecora bianca", e quando sorge una gerarchia, c'è una grande possibilità, una grande tentazione non solo di consentire questo ruolo, ma anche di sfruttarlo attivamente. E poi il gruppo diventa completamente diverso. C'è paura e obbedienza in esso. E dove c'è paura, non c'è sviluppo e creatività. E il ruolo del "capro espiatorio" è molto difficile e interessante. Di solito arrivano le persone che vengono rifiutate dal gruppo. Ma il fatto è che il gruppo, non importa quanto sia buono e non importa quanto possa essere utile per il raggiungimento congiunto degli obiettivi, il gruppo è limitato e cerca di fare la media dei suoi membri: questa è la legge. Quindi, l'alterità è una risorsa enorme per un gruppo. Per essere in grado di notare, di svolgere il processo in modo tale da integrare questa alterità, è necessario provare. No, non per abolire il ruolo del "capro espiatorio", ma per accorgersi di questo potenziale e rivelarlo sia per il membro che lo possiede sia per l'intero gruppo nel suo insieme. Ora sul leader del gruppo. Il ruolo nel gruppo non è uguale alla persona che lo assume! Le persone possono sostituirsi a vicenda in questi ruoli. Alcuni sono più adatti, altri meno. I ruoli sono necessari al gruppo: questa è la sua base. Ma le persone sono più ricche e più interessanti di questi ruoli. Unirsi a un ruolo, superare un ruolo, separarsi da un ruolo, assumere un ruolo diverso, conflitto con un rivale che rivendica lo stesso ruolo: questa è una delle componenti del processo dinamico di sviluppo del gruppo. La vita del gruppo è multiforme e multicomponente, e lì ognuno è al suo posto e nel posto dove si trova adesso, è più importante, più utile, lì sta bene, questo è il suo spazio. Un gruppo dal vivo ha il potenziale per soddisfare le esigenze di cambiamento dei suoi membri. Per chiarire, non scrivo del gruppo di psicoterapia, ma del gruppo in generale. Due o più persone unite da un obiettivo comune, compiti, attività, comunicazione: sto scrivendo di un tale gruppo. La quintessenza della gestione dei processi di gruppo è migrata dalla psicoterapia e dalla psicologia alla psicologia del management, e da lì al management semplice. La conoscenza si disperde in discipline affini come i cerchi sull'acqua e questo processo non può essere fermato, è sciocco ostacolarlo, semplicemente spazzerà via. E questo processo può e deve essere gestito. Nella gestione, ovviamente, tutto è più duro, ma c'è anche un vuoto per la vita del gruppo/collettivo. Inoltre, in una tale squadra c'è sia creatività che indipendenza e sviluppo. E qui si pone con rinnovato vigore la questione dei responsabili del processo di gruppo. Cosa dovrebbe esserci in lui che avrebbe trovato per primo nel suo vocabolario - questo è "stuprare" il gruppo? C'è qualcosa a cui pensare e qualcosa da capire. Ma di regola, questa è una paura elementare. Paura che non ci sia nessun uomo. Paura che il gruppo vada fuori controllo e poi lui non sia nessuno. Deve essere il principale per capire cosa è. E poi il contesto interiore di una tale persona si diffonde verso l'esterno. Gli psicoterapeuti parlerebbero di transfert. Parlerò di un gruppo/collettivo/organizzazione - quasi una copia esatta della psiche del suo leader autoritario. Ci sono molte restrizioni per tutti i partecipanti al processo. Lo stato opposto è quando la libertà, la libertà per se stessi, per tutti e per il gruppo nel suo insieme.